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 北京中索事件最终还是在IDC行业掀起轩然大波,各种消息被沸沸扬扬的不断披露。其中不乏有谩骂者,有愤慨者,也有感叹着。无论怎样,中索事件都是多灾多难的2008年里IDC行业的一大丑闻。 

  中索事件带给IDC行业一个警醒!就商业模式来讲,很多IDC公司都是电信运营商的代理(俗称二房东),没有自己的机房,其经营手法也无非是转手倒卖,谈不上谁比谁的技术先进,市场上唯一的营销利器就是低价!当然低价本身是没有错,根据波特竞争理论的成本领先策略,公司可以利用自身的成本优势,采用低价的策略占领市场。当然,低价也不能低到伤害公司的经营成本。因为低价策略也是一把双刃剑,用好了可以攻城略地,用不好可能就会伤人伤己。中索公司可能就没有把低价策略练好,活生生的把自己给搭了进去。 

  中索事件之所以在业界引起广泛关注,主要在于它是绝大多数IDC代理商的缩影。俗话说,商场如战场。战场上靠的实力,靠的是本事。像这些中小IDC公司,一无资本,二无技术,三无核心竞争力,仅仅靠几条枪,租个机柜就号称是某某科技公司,然后就开始四处兜售生意。以至于造成有钱赚就干,没钱赚就拍拍屁股走人之气成风。当然创业精神是值得鼓励的,但这种商业行为就令人不敢恭维了。 

  IDC这几年的发展,一靠政策的不透明,二靠运营商的监管不力。但随着运营商固定业务的不断下降,其必然会加强对数据业务的重视。再加上政府对互联网整顿力度的加大,这种混乱不堪的商业环境最终会经历一场前所未有的洗礼。中索事件只是这些大环境下的一个信号而已。 

  IDC之路到底走向何方?其实无论是IDC也好,互联网也罢,终归都是商业企业,企业就要做好企业自身的事:为公司规划好发展战略,挖掘核心竞争力,提高员工战斗力,满足客户需求,注重品牌建设,诚信经营。像新一代数据中心,历经8年,成为华南IDC第一品牌,被业界称为“华南双线王”,凭借的就是拥有自己的物业和机房,长期的战略规划,以及注重技术创新和人才培养,在客户管理上注重诚信经营和品牌建设。 

  2008是多事之秋,随着这一波的网络整顿浪潮,相信还会有更多的“中索公司”倒下。当然,倒下的是企业,站起来的是和谐稳定的诚信商业环境。
  

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