北京中索事件最终还是在IDC行业掀起轩然大波，各种消息被沸沸扬扬的不断披露。其中不乏有谩骂者，有愤慨者，也有感叹着。无论怎样，中索事件都是多灾多难的2008年里IDC行业的一大丑闻。
中索事件带给IDC行业一个警醒！就商业模式来讲，很多IDC公司都是电信运营商的代理（俗称二房东），没有自己的机房，其经营手法也无非是转手倒卖，谈不上谁比谁的技术先进，市场上唯一的营销利器就是低价！当然低价本身是没有错，根据波特竞争理论的成本领先策略，公司可以利用自身的成本优势，采用低价的策略占领市场。当然，低价也不能低到伤害公司的经营成本。因为低价策略也是一把双刃剑，用好了可以攻城略地，用不好可能就会伤人伤己。中索公司可能就没有把低价策略练好，活生生的把自己给搭了进去。
中索事件之所以在业界引起广泛关注，主要在于它是绝大多数IDC代理商的缩影。俗话说，商场如战场。战场上靠的实力，靠的是本事。像这些中小IDC公司，一无资本，二无技术，三无核心竞争力，仅仅靠几条枪，租个机柜就号称是某某科技公司，然后就开始四处兜售生意。以至于造成有钱赚就干，没钱赚就拍拍屁股走人之气成风。当然创业精神是值得鼓励的，但这种商业行为就令人不敢恭维了。
IDC这几年的发展，一靠政策的不透明，二靠运营商的监管不力。但随着运营商固定业务的不断下降，其必然会加强对数据业务的重视。再加上政府对互联网整顿力度的加大，这种混乱不堪的商业环境最终会经历一场前所未有的洗礼。中索事件只是这些大环境下的一个信号而已。
IDC之路到底走向何方？其实无论是IDC也好，互联网也罢，终归都是商业企业，企业就要做好企业自身的事：为公司规划好发展战略，挖掘核心竞争力，提高员工战斗力，满足客户需求，注重品牌建设，诚信经营。像新一代数据中心，历经8年，成为华南IDC第一品牌，被业界称为“华南双线王”，凭借的就是拥有自己的物业和机房，长期的战略规划，以及注重技术创新和人才培养，在客户管理上注重诚信经营和品牌建设。
2008是多事之秋，随着这一波的网络整顿浪潮，相信还会有更多的“中索公司”倒下。当然，倒下的是企业，站起来的是和谐稳定的诚信商业环境。
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